2020.12.18 by Vincent 編譯‧整理
原本從事非相關領域的空降主管，通常是最為人詬病的領導者吧？撇除職場黑暗面（像是靠關係或是人資部想節省外聘成本），有些人可以勝任非自身專業領域的領導者，是有原因的！
一般來說，如果是從某個領域的基層做起，在熟悉團隊業務、預算、工作時程等的基礎下，只要工作表現傑出，基本上直升主管只是早晚的事。不過，真正厲害的領導人，不僅能帶領團隊完成任務，還能幫助每名員工的職涯發展，帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易，因為一旦有機會達到這種等級，基本上踏入什麼領域都難不倒你，最終都能成為員工和公司的靠山。
傑出領導人會讓人自然願意追隨，並能創造出適度自治、卻不混亂的工作環境。
想成為這種等級的領導人，而不是一般「安全牌」的好主管，通常必須先做對以下 3 件事：
1. 訂立目標、具體的明確
傑出的領導人會創造看得見的目標，清楚向團隊表達前進方向，讓大家知道接下來如何努力，並隨時知道自己處在哪個階段。用目標凝聚員工，而不是命令，是最優秀的做法，因為你可以確保員工知道自己為什麼而忙，並且對工作保有熱情。
過程中，領導人必須時時檢視團隊的表現是否符合目標和原則，因為這會影響他們每一項決策。如果有明確的目標，決策起來也會比較不傷腦筋，能大大提升工作效率。
2. 適度授權給團隊成員
優秀領導人必須認知，自己不是團隊的核心，團隊是一體的，要能成功，每一個人都同等重要。於是，領導人應該與其他成員共享權力，讓某些人也擁有控制權，能自主發揮、完成該做的事。
這並不容易，畢竟放手讓組員全權負責是有風險的，若有疏漏，可能危及團隊工作成果或信譽。不過，因為你已經和他們建立強烈信任感，你的組員也會因此對你更忠誠，氣氛融洽的團隊，運作起來也會更順暢。
3. 成為員工的職涯導師
切記，員工的職涯發展不只是人資的事，也是身為領導者的重要任務。因為當員工的表現有所進步，不僅是他們個人的成長，對公司來說，更是如虎添翼。
要帶領員工往上爬，領導者必須做到這些事：
看出員工的潛力
每個人都有專屬的強項和天賦，傑出的主管要有識才之明，並因材施教，讓員工好好發展強項，把對的人放在對的位置，發揮最大潛力。
強調學習的重要
要讓員工清楚知道：「學習」是非常重要的，且公司也非常重視、鼓勵員工的自主學習和成長。
給予足夠的學習資源
領導者必須向公司爭取足夠的教育資源，提供員工內部訓練的機會，滿足工作和心靈層面的學習。而這些學習歷程，都該連結到工作表現、工作目標，以提升整體績效。
一般來說，如果是從某個領域的基層做起，在熟悉團隊業務、預算、工作時程等的基礎下，只要工作表現傑出，基本上直升主管只是早晚的事。不過，真正厲害的領導人，不僅能帶領團隊完成任務，還能幫助每名員工的職涯發展，帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易，因為一旦有機會達到這種等級，基本上踏入什麼領域都難不倒你，最終都能成為員工和公司的靠山。
傑出領導人會讓人自然願意追隨，並能創造出適度自治、卻不混亂的工作環境。
想成為這種等級的領導人，而不是一般「安全牌」的好主管，通常必須先做對以下 3 件事：
1. 訂立目標、具體的明確
傑出的領導人會創造看得見的目標，清楚向團隊表達前進方向，讓大家知道接下來如何努力，並隨時知道自己處在哪個階段。用目標凝聚員工，而不是命令，是最優秀的做法，因為你可以確保員工知道自己為什麼而忙，並且對工作保有熱情。
過程中，領導人必須時時檢視團隊的表現是否符合目標和原則，因為這會影響他們每一項決策。如果有明確的目標，決策起來也會比較不傷腦筋，能大大提升工作效率。
2. 適度授權給團隊成員
優秀領導人必須認知，自己不是團隊的核心，團隊是一體的，要能成功，每一個人都同等重要。於是，領導人應該與其他成員共享權力，讓某些人也擁有控制權，能自主發揮、完成該做的事。
這並不容易，畢竟放手讓組員全權負責是有風險的，若有疏漏，可能危及團隊工作成果或信譽。不過，因為你已經和他們建立強烈信任感，你的組員也會因此對你更忠誠，氣氛融洽的團隊，運作起來也會更順暢。
3. 成為員工的職涯導師
切記，員工的職涯發展不只是人資的事，也是身為領導者的重要任務。因為當員工的表現有所進步，不僅是他們個人的成長，對公司來說，更是如虎添翼。
要帶領員工往上爬，領導者必須做到這些事：
看出員工的潛力
每個人都有專屬的強項和天賦，傑出的主管要有識才之明，並因材施教，讓員工好好發展強項，把對的人放在對的位置，發揮最大潛力。
強調學習的重要
要讓員工清楚知道：「學習」是非常重要的，且公司也非常重視、鼓勵員工的自主學習和成長。
給予足夠的學習資源
領導者必須向公司爭取足夠的教育資源，提供員工內部訓練的機會，滿足工作和心靈層面的學習。而這些學習歷程，都該連結到工作表現、工作目標，以提升整體績效。
資料來源／Inc
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經理人